李凯城老师：红色管理对企业文化建设的帮助可以从理论和实践两个方面加以分析。

　　从理论上看，西方管理学提出企业文化概念，至今有30多年了。应该说一直在发展，推出不少研究成果，深化了人们对管理规律的认识，推进了企业管理水平的提升。成绩应当充分肯定。但从总体上看，相比较于科学管理，西方企业文化理论还不够成熟，不尽完善。因为，作为一个以人为本的管理理论体系，应该从基础的人性假设开始，形成一套完整的、自洽的概念体系，进而具体化为一系列好学管用的方法工具。而西方现有的企业文化理论，远没有达到这一要求，基本上停留在经验总结阶段。相比之下，红色管理的理论体系要成熟、完善得多。她继承了中国优秀文化特别是传统治国理论的精华，用马克思主义加以改造，经过近百年治党、治军及七十年治国理政的实践检验，充分证明了自身的价值。巨大的成功背后必定有丰富的理论宝藏。认真研究红色管理的理论与实践，并与西方企业文化理论作比较分析，可以极大地拓展研究视野，从中获取对企业文化理论建设有帮助的启发与灵感。

　　从管理实践看，当前不少单位的企业文化建设遇到了“不落地”的问题：管理者的文化理念很时尚，也形成了漂亮的企业文化手册。可实际工作中，公司理念却没有为广大员工真正认同，更谈不上自觉地践行。所谓的企业文化建设，始终停留在文字表述上。要解决这一难题，学习红色管理可能是捷径之一。因为中国共产党在治党、治军、治国理政方面的成功经验，许多都可以移植到企业文化建设中。特别是红色管理体系中思想建设部分，从关注的焦点到解决问题的思路，与企业文化多有重合之处。中国共产党的思想政治工作，曾经创造了人类管理史上的奇迹。虽然时代发展了，环境变化了，以往的经验不宜照搬，但对人的思想和行为进行管理的基本原理是不变的。为什么一些原来思想政治工作开展得比较好的单位，推进企业文化建设就比较容易？为什么一些有丰富经验的领导者，总是强调把企业文化建设和思想政治工作相结合？为什么企业文化建设先进单位的经验中，总能找到传统思想政治工作的影子？这些问题都值得深思。